Bulletin économique de l'Indochine

Presse et revues

282 pages

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SOMMAIRE
- Pages
- M. G. Le paysannat en Annam
  .......... Page(s) .......... 11
- M. GUILLAUME. La coopération agricole en Indochine
  .......... Page(s) .......... 31
- Louis RÉTEAUD. L'Institut de Recherches Agronomiques et Forestières de l'Indochine
  .......... Page(s) .......... 66
- M. DE VISME. L'Office Indochinois du Riz
  .......... Page(s) .......... 76
- P. CHEVEY. L'Institut Océanographique de l'Indochine
  .......... Page(s) .......... 84
- T. SMOLSKI. Le Service de la Statistique générale en Indochine
  .......... Page(s) .......... 87
- INSPECTION GÉNÉRALE DE L'AGRICULTURE, DE L'ÉLEVAGE ET DES FORÊTS Travaux d'amélioration de l'hévéaculture en Indochine
  .......... Page(s) .......... 102
- L.-M. FEUNTEUN. Concours interprovincial d'élevage de My-tho (Cochinchine) 1937
  .......... Page(s) .......... 115
- NOTES ET DOCUMENTS
  - Discours du Gouverneur Général BRÉVIÉ au Grand Conseil des Intérêts Économiques et Financiers de l'Indochine
    .......... Page(s) .......... 125
  - Compte-rendu sommaire du Grand Conseil des Intérêts Économiques et Financiers de l'Indochine. Session 1937. (En annexe, rapport sur le fonctionnement es transports au Laos - rapport de la commission spéciale du sel)
    .......... Page(s) .......... 154
  - Compte-rendu sommaire du Conseil de Gouvernement de l'Indochine
    .......... Page(s) .......... 169
  - Création en Indochine d'un Conseil Supérieur de la Colonisation
    .......... Page(s) .......... 171
  - VII^e Congrès International d'Agriculture tropicale et subtropicale
    .......... Page(s) .......... 176
  - Le Commerce extérieur de l'Indochine
    .......... Page(s) .......... 186
  - Notice sur l'activité du port de Saigon
    .......... Page(s) .......... 191
  - Les exportations céréalaires de la Cochinchine
    .......... Page(s) .......... 198
  - Faillites et liquidations judiciaires en Indochine
    .......... Page(s) .......... 208
  - Le budget des Indes Néerlandaises
    .......... Page(s) .......... 216
  - Le projet de budget japonais pour 1938-1939
    .......... Page(s) .......... 223
  - Le Commerce au Japon
    .......... Page(s) .......... 225
  - Projet quinquennal d'expansion de la fabrication de l'acier au Japon
    .......... Page(s) .......... 227
  - Mélanges obligatoires dans les tissus de laine et de coton au Japon
    .......... Page(s) .......... 229

— 55 -

L'organisation indochinoise a adopté d'emblée la forme le plus complète
de la coopération : la vente collective.

Beaucoup de coopératives françaises ou algériennes ont respecté le prin-
cipe des ventes individuelles. Les céréales, en particulier, peuvent être
stockées et conditionnées en commun ; mais chaque sociétaire vend son
stock quand il lui plait et comme il l'entend. Le maintien d'un pareil système
diminue sensiblement l'efficacité de l'action coopérative dans la formation
des prix, puisqu'il laisse en face d'un petit groupe d'acheteurs bien orga-
nisés, une multitude de vendeurs aux offres incohérentes. Il est d'une
application difficile, notamment lorsque les produits, pour être transformés,
doivent être bloqués en grandes masses.

La vente collective a pour corollaire obligé la liquidation des comptes
des sociétaires sur la base d'un prix de vente unique par campagne, dans
chaque centre de ramassage, qui est la moyenne des cours obtenus par la
société dans ses différentes tractations avec la production de ce centre.

Le montant des avances accordées au moment des livraisons doit, au con-
traire, à chaque instant, et dans une certaine mesure s'adapter aux cours locaux.

Il est évident que s'il leur était trop inférieur, les sociétaires, encore mal
gagnés à l'idée de coopération, se déroberaient et cesseraient de livrer. Il
reste encore à leur faire comprendre que les oscillations des avances ont une
contre partie compensatrice dans le montant de la ristourne, compensation
qui est d'autant plus nécessaire, que la société échelonne elle-même les dates
de livraison des produits, pour la commodité de sa gestion.

De quelques difficultés.

Il importe tout d'abord d'analyser avec quelques détails le mécanisme
des rapports entre les agriculteurs et les intermédiaires que les coopératives
doivent concurrencer. On sait que l'usurier se double souvent d'un mer-
canti et qu'il combine les opérations en deniers et en nature. Il avance aux
agriculteurs - besogneux, pendant toute la campagne agricole, les menus
articles ou fournitures nécessaires à la vie courante, un peu d'argent pour
faire face au paiement des impôts, aux munificences du « Têt» ou des
fêtes famlliales, en contre-partie de quoi les débiteurs s'engagent à verser
tout ou partie de leur récolte. Il s'agit donc, en définitive, d'un prêt à
intérêt où les risques monétaires n'interviennent, au cours des tractations,
que dans les calculs personnels de l'usurier qui se réserve une certaine
marge bénéficiaire entre le montant en deniers de sa recette brute finale,
par la vente des récoltes qu'il a reçues d'eux et ses débours initiaux pour
l'achat des fournitures qu'il leur a livrées. Ainsi, l'usurier mercanti isole
le producteur de tous les courants d'échanges : il est son pourvoyeur de fonds
Pour les dépenses qui ne sauraient se solder autrement qu'en deniers
(Impôts), et son fournisseur attitré d'objets et produits de consommation

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