Cette décision eût pour premier résultat de lui aliéner toutes les compagnies qui jusqu'ici avaient bien accueilli sa venue dans les affaires.
Les petites compagnies japonaises qui s'étaient lancées auparavant dans les opérations de raffinage, se virent bientôt dans l'impossibilité de soutenir toute lutte commerciale, lorsque l'Internationale, ne se contentant plus de raffiner la matière qu'elle extrayait de ses propres puits, se mit à acheter de grandes quantités de pétrole brut pour le raffiner.
Les bénéfices réalisés autrefois par les raffineries de Kashiwazaki commencèrent à diminuer à un train alarmant et c'est ainsi que les petites compagnies japonaises songèrent à s'unir dans un but de pure défense.
Bien que la Compagnie Internationale n'ait pas eu à son origine l'intention de ruiner les autres compagnies, ses opérations postérieures mettaient celles dont les affaires n'avaient pas encore atteint une extension bien grande, dans l'impossiblité de continuer à marcher comme elles avaient pu le faire jusqu'ici.
Trois compagnies japonaises, la Nippon Sekiyu Kaisha, la Takarada Sekiyu Kaisha et la Zû-û Sekiyu Kaisha, étaient cependant déjà assez puissantes pour tenter une union qui leur assurerait des avantages considérables tels que : une énorme réduction des dépenses pour les travaux, une direction meilleure, et des opérations plus grandes.
La force de ces trois compagnies différant beaucoup à certains égards, leur fusion était pour elles désirable à tous les points de vue.
La « Nippon » s'occupait principalement du raffinage, et possédait à cet effet un outillage splendide.
La « Takarada » excellait dans ses connaissances de l'industrie du pétrole, et était si bien administrée, que malgré que l'étendue de ses champs fût le 1/3 et le 1/7 de celle des autres compagnies, elle donnait chaque année à ses actionnaires un dividende plus fort que celui distribué par les deux autres compagnies sœurs, et qui s'élevait à plus de 40
La « Zô-ô » ne possédait pas de raffinerie, mais avait pour spécialité d'acheter des mains des petits propriétaires tous les champs de pétrole qui donnaient de bonnes espérances de production pour l'avenir.
Il est facile de se rendre compte d'après ces détails, que ces trois compagnies se complétaient pour ainsi dire l'une l'autre, et qu'avec de tels éléments réunis, il était possible de former un « trust » auquel viendraient se joindre toutes les autres compagnies de pétrole japonaises.
La Takarada pouvait grâce à son crédit préparer un chemin à cette combinaison, et c'est ainsi qu'elle prit en main les négociations pour arriver à une fusion avec les deux autres principales compagnies japonaises la Nippon et la Zô-ô.
La Takarada avait commencé les affaires en 1893 avec un capital de 37.500 francs seulement.
En 1894 ce capital s'élevait à 75.000 fr. puis progressivement en 1895 à 125.000 fr., 1896 à 625.000 fr. 1897 à 750.000 fr. 1898 à 1.500.000 fr. et enfin comme premier résultat de sa fusion l'année dernière avec d'autres petites compagnies, son capital a atteint maintenant le chiffre de 3.750.000 francs.
En 1899 la Takarada acheta la propriété de Nagamine Kumia et après son acquisition découvrit de nouveaux champs de pétrole dans les lots achetés.
Elle continua de même pendant quelques années à acheter une quantité de petites compagnies japonaises. (En 1899 elle n'absorba pas moins de 13 compagnies).
Elle possède actuellement 83 puits exploités par des machines américaines et 77 autres exploités par ce qu'on appelle en japonais Tebori ou travail à la main.
La compagnie extraya 77.760.000 litres de pétrole brut l'année dernière, représentant une" valeur de 2.800.000 francs.
Son plus récent rendement par jour s'est élevé à 122.400 litres pour 98 puits éri Hisgashiyama, et 213.660 litres pour 58 puits en Nishiyama.
La quantité de pétrole brut extrait au Japon l'année dernière, s'élevant à 201.331.260 litres, on voit que la production de la Takarada entre pour 1/3 dans ce total.
Ses conduites de pétrole mesurent 90 kil. 890 mètres ; une seule de ses conduites peut débiter 1.080.000 litres de pétrole par jour.
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