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5° Délimitation ] .800 fr.
60 Voyages et frais d'études. 10.000 »
Total -. 38.300 »
Pour fixer approximativement à quel moment l'exploitant commencera à
réaliser des bénéfices, il suffit de connaître le bénéfice qu'il peut réaliser sur
chaque tonne de ses produits et l'annuité de ses frais généraux.
Sans entrer dans des calculs compliqués sur ces données diverses, il suffira
d'indiquer que le prix du fret sur Tamatave et du débarquement s'élève environ
à 35 francs par tonne, que le prix des bois sur la place de Tamatave est de 100
francs environ pour la tonne de bois de charpente et 150 francs pour la tonne
de bois d'ébénisterie.
Le bénéfice est de 22 fr.50 environ pour les premiers et de 87 fr.50 pour les
seconds. Il est bon d'ajouter qu'il est vendu en moyenne 9 tonnes de bois de
charpente pour une tonne de bois d'ébénisterie.
Nous pouvons donc évaluera 28 fr.50 le bénéfice moyen réalisé par l'exploi-
tant sur chaque tonne de bois.
Les frais généraux de l'exploitant doivent comprendre les dépenses sui-
vantes :
1° Redevance annuelle.
2° Amortissement en cinq ans des constructions.
3° Amortissement en trois ans des frais de recrutement d'ouvriers, achats
de pirogues et outils.
4° Salaire du contremaître et dépenses personnelles.
5° Intérêt à 10 0/o du capital engagé pour premier établissement.
6° Dépenses personnelles.
Les frais généraux pour une concession de 1.000 hectares s'élèveront, d'après
les données précédentes, aux chiffres suivants :
1° Redevance annuelle. 100 fr.
20 Amortissement en 5 ans du capital employé aux constructions.. 1.900 »
3° Amortissement en 3 ans du capital employé au recrutement d'ou-
vriers et achatd'onlils. 2.216 »
40 Salaire du con~remattre. 1.800 »
5° Intérêt à 10 du capital engagn. 3.830 »
Total 9.846 »
Et je ne fais pas entrer dans les frais généraux les dépenses personnelles de
l'exploitant. Il faudra donc qu'il écoule 345 tonnes, en réalisant sur chacune d'el-
les un bénéfice de 28 fr.50, pour couvrir ses frais généraux. En admettant qu'il
produise la quantité de 440 tonnes par an, chiffre minimum résultant de nos
données, son bénéfice annuel sera de 2.694 francs tous frais payés, son capital
rémunéré à 10 0/o, les constructions, outils et frais de recrutement d'ouvriers
étant convenablement amortis.
Ce chiffre de bénéfices peut paraître minime, mais il convient de recon-
naître :
1° Que le capital est largement rémunéré ;
2° Que l'amortissement est amplement prévu.
Cependant, l'exploitant se tromperait en essayant de réaliser des économies
sur le chapitre de l'amortissement, car il ne doit pas oublier que les construc-
tions et le matériel s'usent très vite à la côte.
Le recrutement des ouvriers est évalué à un prix élevé, qui est le prix
actuellement pavé par les exploitants. Il dépend beaucoup de l'exploitant de
diminuer les frais de recrutement en traitant ses ouvriers de manière à ce qu'ils
renouvellent leur engagement au bout de trois années ».
VERGNES.
5° Délimitation ] .800 fr.
60 Voyages et frais d'études. 10.000 »
Total -. 38.300 »
Pour fixer approximativement à quel moment l'exploitant commencera à
réaliser des bénéfices, il suffit de connaître le bénéfice qu'il peut réaliser sur
chaque tonne de ses produits et l'annuité de ses frais généraux.
Sans entrer dans des calculs compliqués sur ces données diverses, il suffira
d'indiquer que le prix du fret sur Tamatave et du débarquement s'élève environ
à 35 francs par tonne, que le prix des bois sur la place de Tamatave est de 100
francs environ pour la tonne de bois de charpente et 150 francs pour la tonne
de bois d'ébénisterie.
Le bénéfice est de 22 fr.50 environ pour les premiers et de 87 fr.50 pour les
seconds. Il est bon d'ajouter qu'il est vendu en moyenne 9 tonnes de bois de
charpente pour une tonne de bois d'ébénisterie.
Nous pouvons donc évaluera 28 fr.50 le bénéfice moyen réalisé par l'exploi-
tant sur chaque tonne de bois.
Les frais généraux de l'exploitant doivent comprendre les dépenses sui-
vantes :
1° Redevance annuelle.
2° Amortissement en cinq ans des constructions.
3° Amortissement en trois ans des frais de recrutement d'ouvriers, achats
de pirogues et outils.
4° Salaire du contremaître et dépenses personnelles.
5° Intérêt à 10 0/o du capital engagé pour premier établissement.
6° Dépenses personnelles.
Les frais généraux pour une concession de 1.000 hectares s'élèveront, d'après
les données précédentes, aux chiffres suivants :
1° Redevance annuelle. 100 fr.
20 Amortissement en 5 ans du capital employé aux constructions.. 1.900 »
3° Amortissement en 3 ans du capital employé au recrutement d'ou-
vriers et achatd'onlils. 2.216 »
40 Salaire du con~remattre. 1.800 »
5° Intérêt à 10 du capital engagn. 3.830 »
Total 9.846 »
Et je ne fais pas entrer dans les frais généraux les dépenses personnelles de
l'exploitant. Il faudra donc qu'il écoule 345 tonnes, en réalisant sur chacune d'el-
les un bénéfice de 28 fr.50, pour couvrir ses frais généraux. En admettant qu'il
produise la quantité de 440 tonnes par an, chiffre minimum résultant de nos
données, son bénéfice annuel sera de 2.694 francs tous frais payés, son capital
rémunéré à 10 0/o, les constructions, outils et frais de recrutement d'ouvriers
étant convenablement amortis.
Ce chiffre de bénéfices peut paraître minime, mais il convient de recon-
naître :
1° Que le capital est largement rémunéré ;
2° Que l'amortissement est amplement prévu.
Cependant, l'exploitant se tromperait en essayant de réaliser des économies
sur le chapitre de l'amortissement, car il ne doit pas oublier que les construc-
tions et le matériel s'usent très vite à la côte.
Le recrutement des ouvriers est évalué à un prix élevé, qui est le prix
actuellement pavé par les exploitants. Il dépend beaucoup de l'exploitant de
diminuer les frais de recrutement en traitant ses ouvriers de manière à ce qu'ils
renouvellent leur engagement au bout de trois années ».
VERGNES.
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